Процесс управления неразрывно связан с планированием, организацией выполнения планов и контролем конечных результатов. Чем лучше отработаны и взаимосвязаны эти важнейшие функции, тем эффективнее управление. В общих чертах планирование предполагает:
- формулировку целей и вероятных стратегий,
- установление первостепенных задач и определение действий по их решению.
Результатом планирования является система планов – долгосрочных, среднесрочных, оперативных. Бизнес - планирование является одним из самых эффективных инструментов управления развитием компании.
Бизнес-план – документ, призванный высветить курс предприятия, как правило, на ближайший год в развитие его стратегии. Бизнес-план выполняет четыре основные функции:
- является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
- используется для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
- является инструментом получения средств;
- является инструментом реализации стратегии предприятия.
Бизнес-план представляет собой детальное изложение целей, условий, способов и эффективности осуществления инвестиционного проекта. Это структурированный документ, содержащий информацию о коммерческих намерениях и перспективах осуществления проекта, финансовом и организационном обеспечении программы мероприятий по его реализации.
Бизнес-план проекта (предприятия) может входить в инвестиционный проект как его составная часть, заменять инвестиционный проект или включать несколько инвестиционных проектов (при расширении, модернизации, реконструкции предприятия).
Бизнес-план необходим:
- инвестору - для определения экономической целесообразности вложения инвестиций. Для инвестора компетентно составленный бизнес-план является важным определяющим критерием при выборе инвестиционных проектов;
- органу управления реализацией инвестиционного проекта - для выработки программы действий и руководства в процессе реализации;
- кредиторам - для принятия решений по кредитованию проекта, исходя из эффективности проекта и возможности возврата кредита;
- органам государственного управления - для регулирования и контроля экономических отношений по линии бюджетного финансирования проекта, льготного кредитования и т.д.;
- другим участникам реализации инвестиционных проектов – для определения эффективности участия в проекте.
Содержание и объем бизнес-плана различаются в зависимости от цели предпринимательского начинания и выбранной сферы деятельности. Последовательность составления и принципы детализации бизнес-плана для разных предприятий и проектов не совпадают. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать, что это всегда итерационный процесс, подразумевающий внесение изменений на основе вновь получаемой информации и применения различных сценариев. В то же время существует внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки.
Представляем Вам типовую структуру бизнес-плана:
- Резюме проекта
- Характеристика предприятия и отрасли
- Описание продукции (услуг).
- Анализ рынка сбыта.
- Производственный план.
- План персонала.
- Маркетинговый план.
- Финансовый план.
- Оценка риска и страхование.
Большинство заимодавцев или инвесторов не вложит денежные средства в бизнес, не увидев качественного бизнес-плана. Поэтому ООО «Консалтинг АБВ» предлагает проведение комплекса работ, включающего в себя:
- Разработку бизнес-планов и оценку эффективности инвестиционных проектов, отбор наиболее эффективных проектов для инвестирования;
- Поиск инвесторов для финансирования инвестиционных проектов;
- Оценку кредитоспособности заемщика и надежности партнера;
- Оценку выгодности финансовых вложений;
- Экспертизу инвестиционных проектов;
- Оценку потребности предприятий в финансировании;
- Подготовку технико-экономических обоснований возврата кредитов или займов.
В случае необходимости наши специалисты защищают разработанный бизнес-план перед потенциальным инвестором, а также вносят изменения и дополнения, производят перерасчет в соответствии с его замечаниями.
Назад
